Разбираемся, почему модель «просто делать больше»
перестаёт работать после первых 100 тысяч и что менять дальше
перестаёт работать после первых 100 тысяч и что менять дальше
Почему после 100 тысяч эксперт начинает зарабатывать больше, но жить хуже
Есть такой момент в экспертном бизнесе, который со стороны выглядит как успех, а изнутри иногда ощущается совсем иначе.
Вы наконец доходите до условной значимой отметки по доходу: например, 100 тысяч в месяц.
Потом до 150. Потом до 200.
И вроде бы надо радоваться: всё получается, клиенты есть, деньги есть, вы уже доказали себе, что можете на этом зарабатывать.
Но вместе с доходом почему-то растёт количество работы, количество задач, решений, которые надо принимать лично, объём контроля. Экранное время растёт - вот просто сейчас откройте телефон и посмотрите, сколько времени вы проводите перед экраном.
Растёт количество контента, иногда ещё добавляются обучения, которые надо пройти, чтобы выполнять ещё больше задач и производить ещё больше контента.
Вы наконец доходите до условной значимой отметки по доходу: например, 100 тысяч в месяц.
Потом до 150. Потом до 200.
И вроде бы надо радоваться: всё получается, клиенты есть, деньги есть, вы уже доказали себе, что можете на этом зарабатывать.
Но вместе с доходом почему-то растёт количество работы, количество задач, решений, которые надо принимать лично, объём контроля. Экранное время растёт - вот просто сейчас откройте телефон и посмотрите, сколько времени вы проводите перед экраном.
Растёт количество контента, иногда ещё добавляются обучения, которые надо пройти, чтобы выполнять ещё больше задач и производить ещё больше контента.
И в какой-то момент вы обнаруживаете, что зарабатываете больше, а жить стало как будто бы хуже.
Причём самое неприятное здесь в том, что очевидного решения не видно.
Потому что если клиентов много — вроде надо брать ещё. Мы же хотим роста, так?
Если продаж мало — надо активнее вести блог. Больше времени на контент.
Если денег хочется больше — надо поднять цену. Больше усилий на продажи.
Если задач слишком много — надо нанять помощника, а значит ему тоже надо платить, и значит снова увеличивается планка по доходу, и следовательно — по объёму работы.
До определённого момента эта история работает, но потом вдруг всё ломается, вы работаете больше, нагружаете помощника, думаете что надо взять ещё подрядчиков — и это снова увеличит задачи по заработку (и работе!).
Вы просто переросли ту модель бизнеса, на которой заработали свои первые 100 тысяч.
Причём самое неприятное здесь в том, что очевидного решения не видно.
Потому что если клиентов много — вроде надо брать ещё. Мы же хотим роста, так?
Если продаж мало — надо активнее вести блог. Больше времени на контент.
Если денег хочется больше — надо поднять цену. Больше усилий на продажи.
Если задач слишком много — надо нанять помощника, а значит ему тоже надо платить, и значит снова увеличивается планка по доходу, и следовательно — по объёму работы.
До определённого момента эта история работает, но потом вдруг всё ломается, вы работаете больше, нагружаете помощника, думаете что надо взять ещё подрядчиков — и это снова увеличит задачи по заработку (и работе!).
Вы просто переросли ту модель бизнеса, на которой заработали свои первые 100 тысяч.
Почему 100 тысяч — это не потолок, а точка перехода
Я не считаю 100 тысяч какой-то магической цифрой, после которой бизнес должен внезапно начать работать по другим законам.
Здесь важнее другое. Если вы стабильно зарабатываете 100+ тысяч как эксперт, значит, вы уже умеете делать главное: находить людей, которым нужна ваша работа, продавать им свою экпертность и получать за неё деньги. То есть вопрос «а можно ли вообще на этом заработать?» вы уже закрыли.
А что дальше? Как расти?
Здесь важнее другое. Если вы стабильно зарабатываете 100+ тысяч как эксперт, значит, вы уже умеете делать главное: находить людей, которым нужна ваша работа, продавать им свою экпертность и получать за неё деньги. То есть вопрос «а можно ли вообще на этом заработать?» вы уже закрыли.
А что дальше? Как расти?
Следующий вопрос совсем другой:
а можно ли зарабатывать больше, не превращая каждый следующий рубль в ещё один пул задач, которые требуют ещё больше вашего времени?
Охота отдыхать в выходные и не сидеть за работой ночами, знаете ли. Но вот именно здесь старая модель часто начинает давать сбой. За счёт личной энергии расти больше не получается. Вы физически не можете вместить в свои сутки ещё больше клиентов, консультаций, постов, переписок и тд.
а можно ли зарабатывать больше, не превращая каждый следующий рубль в ещё один пул задач, которые требуют ещё больше вашего времени?
Охота отдыхать в выходные и не сидеть за работой ночами, знаете ли. Но вот именно здесь старая модель часто начинает давать сбой. За счёт личной энергии расти больше не получается. Вы физически не можете вместить в свои сутки ещё больше клиентов, консультаций, постов, переписок и тд.
Почему после роста дохода становится не легче, а тяжелее
Больше клиентов = больше работы. Это вообще нормально?
Если ваша модель устроена так, что рост дохода происходит в основном за счёт количества клиентов, довольно быстро вы упираетесь в потолок. Можно увеличить цену, запустить новый продукт, можно взять помощника, потолок будет сдвигаться чуть дальше. Но если продолжить аналогию, вы всё равно будете толкать головой потолок следующего этажа, голове будет больно, вам неудобно, но эти усилия никак не перенесут вас этажом выше.
Всё равно вам нужно всё время работать, и работать много.
Иллюзия "сейчас новый продукт сделаю, он меня разгрузит" - нет, не разгрузит, каждый новый продукт это новая работа. Каждый новый канал продвижения - новая работа, надо ж больше контента, даже просто выложить один и тот же пост в разные каналы уже съедает время, а написать его? А придумать о чем написать? А как свести это всё в единую систему?
На практике чаще всего вижу что до последнего вопроса даже дело не доходит.
Всё равно вам нужно всё время работать, и работать много.
Иллюзия "сейчас новый продукт сделаю, он меня разгрузит" - нет, не разгрузит, каждый новый продукт это новая работа. Каждый новый канал продвижения - новая работа, надо ж больше контента, даже просто выложить один и тот же пост в разные каналы уже съедает время, а написать его? А придумать о чем написать? А как свести это всё в единую систему?
На практике чаще всего вижу что до последнего вопроса даже дело не доходит.
Больше продаж - больше операционки
Продажи сами по себе не решают проблему, если после них вся дополнительная нагрузка ложится на вас.
Поэтому иногда эксперт говорит: «Мне нужно больше клиентов».
А на самом деле ему нужно понять:
«Какая модель позволит мне произвести и передать больше ценности, не увеличивая пропорционально количество своей работы?»
И это уже совсем другой вопрос.
Поэтому иногда эксперт говорит: «Мне нужно больше клиентов».
А на самом деле ему нужно понять:
«Какая модель позволит мне произвести и передать больше ценности, не увеличивая пропорционально количество своей работы?»
И это уже совсем другой вопрос.
6 признаков, что вы переросли старую модель бизнеса
- 1. Чтобы заработать больше, вам нужно работать большеЭто самый очевидный признак.
В прошлом месяце заработали 150 тысяч и работали условно 100 часов.
Хотите 200 — значит, нужно взять ещё клиентов, сделать ещё консультации, написать ещё постов, провести ещё запуск.
Если единственный способ увеличить доход — увеличить личную загрузку, проблема не в вашей продуктивности.
Проблема в модели. - 2. Вы постоянно заняты, но не чувствуете движения вперёдЭто довольно характерное состояние.
Весь день что-то происходит.
Вы отвечаете клиентам, пишете контент, продаёте, готовите материалы, созваниваетесь, что-то улучшаете.
Но когда наступает конец месяца, сложно сказать:
«Вот это конкретное изменение действительно продвинуло меня, вот здесь сработало правило 20х80, вот это моя бронебойная техника». - 3. Продажи зависят от того, насколько активно вы сейчас ведёте блогПишете посты, снимаете видео — приходят люди. Уехали в отпуск/ заболели, выпали на неделю из блога — всё, тишина. Пока активно продаёте — есть клиенты. Устали — спад. А энергии всё меньше, и спадов всё больше, хотя работаете вы много, очень много.
Это означает, что слишком большая часть системы продаж завязана на вашу текущую активность.
И это как раз одна из вещей, которые стоит менять при переходе на следующий уровень. И нет, я не про делегирование (но об этом позже) - 4. Вы держите в голове слишком много процессовВы знаете:
- когда что публиковать;
- кому что продавать;
- какой продукт сейчас продвигать;
- кому написать;
- что поменять на сайте;
- что обещали клиенту;
- что нужно доделать в воронке.
- 5. Вы боитесь снизить активность, потому что всё остановитсяВот здесь особенно хорошо видно зависимость всех процессов вашей работы от вас лично. Когда внутри сидит:
«Если я сейчас перестану всё это делать, клиенты перестанут приходить».
И поэтому отдых воспринимается не как нормальная часть жизни, а как риск для выручки. Как тут ни выгорать, когда каждая минуты отдыха буквально губительна для того, что вы выстраивали годами! - 6. Вы уже умеете зарабатывать, но не понимаете, что конкретно и как масштабироватьВот это прям вишенка на тортике, только тортик тот кислый да и об вишенку зуб сломать можно. Смотрите, на самом старте главный вопрос - «Как получить первых клиентов?»
Когда эксперт уже зарабатывает 100–200 тысяч, вопрос становится другим:
«Что именно из того, что я сейчас делаю, стоит увеличивать?»
И вот здесь часто оказывается, что масштабировать-то особенно нечего.
Есть много отдельных действий, но нет одной понятной конструкции, которую можно было бы усилить. И это шок.
Почему «просто поднимите цену» не всегда решает проблему
Я очень люблю повышение цены как инструмент. Скидки вот не люблю, считаю их вредными и пользоваться ими рекомендую максимально осторожно. Повышать цену - люблю, хотя тут тоже нужно с умом. Но повышение цены не решает всех проблем.
Если у вас понятный продукт, хороший результат, сильное позиционирование и достаточный поток подходящих клиентов — увеличение цены действительно может стать самым простым способом вырасти. И даже если кто-то из клиентов отвалится после повышения цены, придут другие на новую стоимость и перекроют потерю. Тогда даже возможно на некоторое время реализовать вот это "меньше работать и больше зарабатывать". Это если проблема была только в том, что ваша цена была ниже чем клиенты были готовы платить.
Но если проблема в другом, цена её не решит.
Если клиентов мало — более дорогой продукт не создаст поток сам по себе.
Если человек не понимает, зачем ему покупать — высокая цена только сильнее проявит эту проблему.
Если маркетинг держится на постоянном ручном прогреве — повышение стоимости не сделает его менее трудозатратным.
Если вы не понимаете, какой продукт кому продавать, — увеличение цены просто сделает эту конструкцию дороже.
Поэтому после выхода на вашу личную психологическую отметку (например, в 100 тысяч) я бы задавала вопрос не:
«Как мне поднять цену?», а сначала: «Что тормозит всю модель моей работы?»
И уже потом решала, цена это, продукт, продажи, привлечение, позиционирование или что-то ещё.
Но если проблема в другом, цена её не решит.
Если клиентов мало — более дорогой продукт не создаст поток сам по себе.
Если человек не понимает, зачем ему покупать — высокая цена только сильнее проявит эту проблему.
Если маркетинг держится на постоянном ручном прогреве — повышение стоимости не сделает его менее трудозатратным.
Если вы не понимаете, какой продукт кому продавать, — увеличение цены просто сделает эту конструкцию дороже.
Поэтому после выхода на вашу личную психологическую отметку (например, в 100 тысяч) я бы задавала вопрос не:
«Как мне поднять цену?», а сначала: «Что тормозит всю модель моей работы?»
И уже потом решала, цена это, продукт, продажи, привлечение, позиционирование или что-то ещё.
Что на самом деле нужно менять после первых 100 тысяч
Когда вы научились получать устойчивый повторяемый результат, и только собрались расти дальше - но чувствуете, что никак, что застряли, и возможно даже текущий уровень стал разваливаться.
Не количество действий, а их связность в рамках единой системы.
Вам необязательно делать больше, нанимать подрячиков, заказывать "автоматизацию" (воронки, чатботы и тд).
Вам нужно понимать, как действия, которые вы делаете, связаны между собой.
Как именно контент приводит определённого человека в определённую точку клиентского пути. А не гнаться за просмотрами роликов.
Какую именно роль в линейке выполняет продукт, как он открывает возможность последующих продаж, как он создаёт вашего амбассадора из клиента. А не просто приносит деньги в кассу.
Что именно было сделано, что случилась продажа.
Не количество продуктов, а роль каждого продукта
Иногда эксперт пытается решить проблему роста созданием нового продукта.
Но если у вас уже есть три или четыре продукта (интенсив, практикум, курс, программа, групповая программа, личная работа), сначала полезнее разобраться:
кому нужен каждый продукт, какую задачу он решает и куда человек должен двигаться дальше.
Возможно, вам вообще не нужен еще один продукт.
Возможно, нужно нормально встроить то что уже есть, чтобы была понятная линейка.
Не количество контента, а его связь с клиентским путём
Можно публиковать каждый день и при этом не иметь нормальной системы привлечения.
А можно выпускать меньше материалов, но понимать, какую работу каждый из них выполняет.
Перед каждой единицей контента должна стоять очень конкретная задача. Не можете сказать что это за задача - значит, этот контент был создан зря. Просто потраченное время.
Не количество клиентов, а экономика одного клиента
Если вы увеличиваете доход только за счёт количества клиентов, очень скоро упрётесь в собственную пропускную способность.
Иногда выгоднее не искать ещё десять клиентов, а понять:
что ещё можно предложить уже существующему клиенту;
как увеличить ценность основной работы;
где можно изменить формат;
какой продукт действительно стоит дороже;
что можно убрать, потому что усилия не соответствуют отдаче.
Не количество часов, а пропускная способность модели
И вот это, пожалуй, главное.
Рост — это не обязательно больше часов.
Рост может означать, что одна и та же система работы начинает приносить больше результата без пропорционального увеличения вашей нагрузки.
Это и есть то, что я называю управляемым ростом.
Вам необязательно делать больше, нанимать подрячиков, заказывать "автоматизацию" (воронки, чатботы и тд).
Вам нужно понимать, как действия, которые вы делаете, связаны между собой.
Как именно контент приводит определённого человека в определённую точку клиентского пути. А не гнаться за просмотрами роликов.
Какую именно роль в линейке выполняет продукт, как он открывает возможность последующих продаж, как он создаёт вашего амбассадора из клиента. А не просто приносит деньги в кассу.
Что именно было сделано, что случилась продажа.
Не количество продуктов, а роль каждого продукта
Иногда эксперт пытается решить проблему роста созданием нового продукта.
Но если у вас уже есть три или четыре продукта (интенсив, практикум, курс, программа, групповая программа, личная работа), сначала полезнее разобраться:
кому нужен каждый продукт, какую задачу он решает и куда человек должен двигаться дальше.
Возможно, вам вообще не нужен еще один продукт.
Возможно, нужно нормально встроить то что уже есть, чтобы была понятная линейка.
Не количество контента, а его связь с клиентским путём
Можно публиковать каждый день и при этом не иметь нормальной системы привлечения.
А можно выпускать меньше материалов, но понимать, какую работу каждый из них выполняет.
Перед каждой единицей контента должна стоять очень конкретная задача. Не можете сказать что это за задача - значит, этот контент был создан зря. Просто потраченное время.
Не количество клиентов, а экономика одного клиента
Если вы увеличиваете доход только за счёт количества клиентов, очень скоро упрётесь в собственную пропускную способность.
Иногда выгоднее не искать ещё десять клиентов, а понять:
что ещё можно предложить уже существующему клиенту;
как увеличить ценность основной работы;
где можно изменить формат;
какой продукт действительно стоит дороже;
что можно убрать, потому что усилия не соответствуют отдаче.
Не количество часов, а пропускная способность модели
И вот это, пожалуй, главное.
Рост — это не обязательно больше часов.
Рост может означать, что одна и та же система работы начинает приносить больше результата без пропорционального увеличения вашей нагрузки.
Это и есть то, что я называю управляемым ростом.
Что значит расти без постоянного увеличения нагрузки
Управляемый рост не означает, что вам теперь ничего не надо делать, а оно как-то само растёт.
Это не пассивный доход и не автоматизация всего на свете.
И это точно не означает, что вам больше никогда не придётся активно работать.
Речь о том, что вы постепенно переходите от модели:
«Я больше делаю и поэтому получаю больше денег»
к модели:
«Я лучше устроила систему и поэтому получаю больше результата от тех действий, которые уже делаю».
Тогда появляется возможность не просто зарабатывать больше, а понимать, откуда этот рост берётся.
Это очень важное отличие.
Потому что когда вы понимаете систему, вы можете менять её отдельные элементы.
Если просели продажи — смотрите продажи.
Если мало подходящих людей — смотрите привлечение.
Если люди приходят, но не покупают — смотрите продукт, позиционирование или путь клиента.
А не просто открываете блог и думаете: «Так. Что бы мне сегодня написать, чтобы опять что-нибудь продать?»
Это не пассивный доход и не автоматизация всего на свете.
И это точно не означает, что вам больше никогда не придётся активно работать.
Речь о том, что вы постепенно переходите от модели:
«Я больше делаю и поэтому получаю больше денег»
к модели:
«Я лучше устроила систему и поэтому получаю больше результата от тех действий, которые уже делаю».
Тогда появляется возможность не просто зарабатывать больше, а понимать, откуда этот рост берётся.
Это очень важное отличие.
Потому что когда вы понимаете систему, вы можете менять её отдельные элементы.
Если просели продажи — смотрите продажи.
Если мало подходящих людей — смотрите привлечение.
Если люди приходят, но не покупают — смотрите продукт, позиционирование или путь клиента.
А не просто открываете блог и думаете: «Так. Что бы мне сегодня написать, чтобы опять что-нибудь продать?»
С чего начать переход на следующий уровень
- Шаг 1. Посмотреть, откуда сейчас приходят деньгиКакие продукты продаются и дают основной доход;
какие клиенты их покупают (т.е. кто ваша покупающая аудитория);
откуда они приходят и какой путь проходят;
какие каналы действительно приводят деньги (а не просмотры). - Шаг 2. Найти главное ограничениеИ здесь я бы вернулась к тому, о чём писала в предыдущем материале:
эксперт очень часто сам становится узким местом собственного бизнеса.
Если вы ещё не читали, вот здесь я подробно разбирала, как это определить:
Эксперт сам стал узким местом своего бизнеса: 7 признаков и что с этим делать - Шаг 3. Выбрать одну точку ростаНе надо одновременно переделывать сайт, создавать новый продукт, качать органику и запускать рекламу, создавать бота, снимать подкасты и проходить обучение по нейросетям. Сначала найдите одну точку, которая сейчас сильнее всего влияет на результат. И работайте с ней.
- Шаг 4. Убрать лишнееЯ об этом везде твержу. Очень часто рост начинается не с добавления.
А с того, что вы наконец перестаёте делать половину того, что не даёт ощутимого результата. Выяснить, что не работает, и убрать - и у вас сразу освободится время. - Шаг 5. И только потом масштабироватьКогда вы понимаете, что работает, тогда уже имеет смысл это усиливать. Тогда и рекламу можно запускать, и органику качать, и создавать новые продукты, и команду нанимать.
Но сначала — понятная рабочая модель.
Потому что масштабировать хаос — довольно дорогой способ получить ещё больше хаоса.
Когда эксперту пора перестать искать новые инструменты
Есть момент, когда знания перестают быть вашей главной проблемой.
Вы уже знаете про воронки, про контент, про прогревы, умеете упаковывать продукты и снимать ролики, прогревать и продавать.
Вы уже что-то пробовали, что-то сработало, что-то не сработало.
Но если вместо ощущения «теперь я понимаю, как всё работает» у вас чувство «я знаю много всего, но не понимаю что мне надо делать конкретно сейчас» - я бы перестала искать следующий инструмент.
Потому что вам, скорее всего, не хватает не информации.
Вам не хватает сборки.
Понимания того, что именно из всего этого нужно вам, в какой последовательности и почему.
Вы уже знаете про воронки, про контент, про прогревы, умеете упаковывать продукты и снимать ролики, прогревать и продавать.
Вы уже что-то пробовали, что-то сработало, что-то не сработало.
Но если вместо ощущения «теперь я понимаю, как всё работает» у вас чувство «я знаю много всего, но не понимаю что мне надо делать конкретно сейчас» - я бы перестала искать следующий инструмент.
Потому что вам, скорее всего, не хватает не информации.
Вам не хватает сборки.
Понимания того, что именно из всего этого нужно вам, в какой последовательности и почему.
Что делать, если вы уже зарабатываете, но хотите меньше задалбываться
Если вы уже умеете зарабатывать 100+ тысяч, но следующий уровень дохода выглядит для вас как:
ещё больше клиентов + ещё больше контента + ещё больше продаж + ещё больше часов работы,
я бы уж точно не начинала с вопроса «что мне ещё добавить?»
Я бы начала с вопроса:
«Что в моей текущей работе тормозит меня, отнимает кучу времени, приносит такой себе результат, из-за чего я всё время работаю?»
Потому что иногда следующий уровень начинается не с внедрения нового, а с того чтобы убрать нерабочее и привести в порядок то, что остаётся.
Выяснить, что тут лишнее - убрать его - понять, что даёт результат - усилить - найти способ оптимизировать - освободить время и силы на новые действия которые ведут к масштабированию.
У меня есть формат личной работы - Трекинг экспертов, где мы как раз разбираем эту систему целиком: смотрим на продукт, позиционирование, привлечение, контент, продажи и клиентский путь, находим то что тормозит и определяем, что действительно имеет смысл менять сейчас, а в чём нужно просто навести порядок.
Не чтобы сделать вам ещё один список из двадцати задач.
А чтобы у вас наконец появилась понятная система, которой можно управлять.
ещё больше клиентов + ещё больше контента + ещё больше продаж + ещё больше часов работы,
я бы уж точно не начинала с вопроса «что мне ещё добавить?»
Я бы начала с вопроса:
«Что в моей текущей работе тормозит меня, отнимает кучу времени, приносит такой себе результат, из-за чего я всё время работаю?»
Потому что иногда следующий уровень начинается не с внедрения нового, а с того чтобы убрать нерабочее и привести в порядок то, что остаётся.
Выяснить, что тут лишнее - убрать его - понять, что даёт результат - усилить - найти способ оптимизировать - освободить время и силы на новые действия которые ведут к масштабированию.
У меня есть формат личной работы - Трекинг экспертов, где мы как раз разбираем эту систему целиком: смотрим на продукт, позиционирование, привлечение, контент, продажи и клиентский путь, находим то что тормозит и определяем, что действительно имеет смысл менять сейчас, а в чём нужно просто навести порядок.
Не чтобы сделать вам ещё один список из двадцати задач.
А чтобы у вас наконец появилась понятная система, которой можно управлять.
Частые вопросы
Что делать эксперту после 100 тысяч рублей?
Сначала не обязательно создавать новый продукт или нанимать команду. Стоит разобраться, насколько текущая модель масштабируется без пропорционального увеличения личной нагрузки, и найти главное ограничение роста.
Как увеличить доход эксперта без увеличения нагрузки?
Посмотреть не только на количество клиентов и часов, но и на продуктовую модель, цену, путь клиента, систему привлечения и продажи. Часто рост возможен за счёт изменения самой конструкции бизнеса, а не увеличения количества действий.
Нужно ли эксперту нанимать команду после 100-200 тысяч?
Нет. Команда сама по себе не делает бизнес системным. Сначала нужно понять, какие процессы действительно необходимы, что можно упростить и что стоит делегировать.
Как понять, что эксперт перерос свою бизнес-модель?
Один из главных признаков — следующий уровень дохода требует пропорционального увеличения вашей личной нагрузки (а она уже максимальная). Другой — вы уже умеете зарабатывать, но не понимаете, что именно из работающих элементов бизнеса можно масштабировать.
Как масштабировать экспертный бизнес без команды?
Начать с поиска ограничений текущей модели и понять, какие элементы можно сделать более эффективными без увеличения количества личных действий. Не каждый бизнес требует большой команды для роста.
Почему увеличение количества клиентов не всегда помогает заработать больше?
Потому что в экспертном бизнесе клиент часто означает дополнительную личную работу. Если доход растёт только вместе с количеством клиентов, очень быстро появляется потолок, связанный с вашей пропускной способностью.
Об авторе
Елена Вишневская — маркетолог-стратег, помогает экспертам без команды, которые уже умеют зарабатывать на своих продуктах, выстраивать более управляемую систему привлечения клиентов и продаж — без необходимости постоянно увеличивать количество контента, запусков и личной нагрузки.
канал в MAX
Елена Вишневская — маркетолог-стратег, помогает экспертам без команды, которые уже умеют зарабатывать на своих продуктах, выстраивать более управляемую систему привлечения клиентов и продаж — без необходимости постоянно увеличивать количество контента, запусков и личной нагрузки.
канал в MAX